超越蘋果,美國忌憚,華為的厲害不止技術,還有這個

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  前幾天,為人低調任正非,非常罕見地接受了中央電視臺的采訪。華為在過去30年當中,像這么密集,由任正非親自出面,連續幾天與媒體會面,以前是很少見的,采訪針對女兒孟晚舟被加拿大扣押、網絡安全、華為是否跨界等問題,任正非一一回應。

  

 

  ▲1.17.任正非在華為總部接受媒體采訪

 

  為什么華為讓世界第一大國美國都非常忌憚?在2018年12月華為手機公布年度銷量超過2億部,再創歷史新高,是什么支撐著華為手機快速發展?這一定不只是依靠美國挑撥出來的消費者的愛國熱情,核心驅動是什么?

  今天和大家分享華為是如何通過企業數字化,形成不為人知的核心競爭力。

 

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  華為研發只是投資技術研發?

  有讀者說,老宋我知道,華為每年投幾百億搞研發。沒錯任正非在采訪時說,今年我們利潤是90多億,但是科研投入150-200億美金。

  華為有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師。讀者說,太牛了。

  但是,我要問的是,只有這些研發,就能把產品做出來,把產品賣到全世界?那一定不行的。

  

 

  ▲華為手機銷量已突破2億臺

 

  2018年12月華為宣布手機銷量達到2億臺,穩超蘋果成為全球第二,也是實現了手機事業部老大余承東余大嘴的目標,是什么樣底氣,讓余承東的目標是超越蘋果,下一步再超越三星成為世界第一?

  我覺得這個底氣就來源5年前華為數字化的布局,華為公司從六個方向做了數字化升級,這個數字化布局,對于傳統制造業都非常值得借鑒,哪六個方向?

  

 

  ▲華為公司數字化布局值得借鑒的六大方向

 

  成本:成本精細化管理能力;

  研發:在線異地協同開發、制造一體能力;

  渠道:市場的客戶需求實時感知、響應、服務能力;

  生產:個性化定制生產能力;

  質量:全產業鏈質量管控能力和在線分析化能力;

  服務:服務方面的在線診斷、敏捷服務等能力。

 

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  也就是從傳統的成本控制、技術研發等傳統能力通過數字化轉型過來的六大新能力,我這里再給大家看一張華為松山湖基地的圖,不是華為松山湖歐洲小鎮的風景圖,而是華為智能工廠全球制造運營與智慧中心的圖。

  看到這些就明白華為幾百億的研發經費不只是投資在手機芯片、操作系統上,而是在這些傳統企業都必須學習的數字化系統上。

  依靠這六個方面的數字化,華為才可能把研發人員設計的出來的2億部手機,以合適的成本生產出來,再銷售到全世界。

  

 

  ▲華為智能工廠全球制造運營與智慧中心

 

  老宋,這些我可以仰望,學起來不容易,如何入手?

  中小企業數字化轉型兩個注意的點:

  首先,一定要借力“少花錢能見效”的賦能型平臺。

  小微企業一定是先生存后發展,先解決基本的生存與溫飽問題,再思考業務的可持續性發展。就像上周我和大家分享的浙江桐鄉的衣服代工廠,借助類似淘工廠“少花錢能見效”的賦能平臺,中小微制造企業的數字化轉型路徑與大型企業截然不同。

  受制于資金與人才短缺的困擾,與大型企業動輒花費幾百萬、上千萬元進行工廠智能制造升級不同。

  其次,借力背書平臺。

  除了提供包括設計、物流、驗廠在內的多種服務資源以外,還提供共同的品質與收付款的金融、信用保證。

  還有很多企業家說,我通過營銷、銷售,趁著春節多送禮,拉關系,也可以把業績做好啊,為什么要花這么大力氣有改良產品?

  當然營銷、銷售是可以快速提升業績,但不是長久之計,讀者問?不是吧,有業績,有利潤就行了啊,管它長短?

  

 

  ▲2018銷量過20億罐的小罐茶

 

  為什么我這樣說,大家聽說過背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機,還有最近2018年銷售20億小罐茶, 我在文章里面我給大家準備了一段兩分鐘的視頻,讓幾個產品的創始人親自和大家分享,為什么提升產品比營銷更重要!

 

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  大家看完視頻,這個被外界誤解的就靠營銷的“營銷大師”告訴我們:

  營銷可以顛覆一切?不好好做產品都是胡扯,營銷是為好產品服務的。

  他對產品的看法,提升產品是企業發展核心關鍵,就像和大家華為、好未來、中策橡膠等一樣,今天晚上,直播和大家分享如何通過數字化的風口,幫助提升企業產品和業績的方法。

 

  本文由作者宋子授權單仁行發布,宋子老師微信公眾號:后知后覺成功模型。

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