愿景版圖有界,每個人都在尋找下一塊拼圖

1

中國有“過了臘八就是年”的說法,在北方,今天要泡制臘八蒜,等到過年吃餃子的時候,臘八蒜就翠綠到晶瑩剔透。

還有就是朋友們要記得喝臘八粥。

這些傳統習俗比我們的管理制度強大的多,千百年來生生不息。

企業制度的參照物,沒有比習俗再靠譜了,深入人心,恪守不渝。

從今天開始,朋友聚會就可以說些祝福春節的話了,比方說拜個早年。

新年聚會不需要理由,各種關系都該聚一聚了。

聚會的時候,人們喜歡用“緣分”一詞兒傳情達意,表示感恩喜歡說:感謝緣分。

緣分是人與人之間的內在聯系。

 

2

人們懂得珍惜緣分,就是以個人底線為本,與傳統文化為伴,向他人學習,掌握事物發展的規律,達到自我修煉的目的。

其實,緣分就是使命。

每一個人都是一塊拼圖,基于緣分拼在一起,就能實現偉大的藍圖愿景。

劉關張三個人的緣分,促成了三分天下;

程咬金為首的四十六友,造就了瓦崗寨;

宋江為首的108將,有了水泊梁山;

十八羅漢成就了阿里巴巴;

什么騰訊五虎,萬通四君子等等。

不是緣分怎么會走到一起,不是使命又怎么成就了一番事業?

如果你的使命愿景還沒有達成,可能是拼圖還沒有湊齊,緣分未到吧。

 
 

▲志同道合、團隊協作、實現愿景

 

在因人成事,事在人為的今天,企業發展離不開人才引進,依靠人才成就使命,就是對外資源整合,對內知人善任。

 

3

基于緣分的使命必達,是人與人之間交往的根本。

這個緣分,可能是親情友情愛情,也可以是同學情戰友情同鄉情同事情。

我們之前分享的高人指點,貴人相助 ,自然首當其沖。

公司發展總是需要新的緣分,有新的緣分就會帶來新的發展。

這就要求企業走出去發現,迎進來發展。

毋庸置疑,2019年,企業依然面對“活不好,長不大,生的快,死的急”的問題。

團隊聚到一起,經營管理需要一雙慧眼,一顆冷靜的心;經營提升的路徑,還是要接受外來管理咨詢,練好內功,有針對性的提升競爭力。

下面站在管理咨詢的角度,分享新一年企業發展要注意的幾個問題。

 

4

首先,從管理咨詢的作用看:

咨詢要審視經營范圍,有人按市場需求改變銷售內容,有人依據銷售內容尋找市場。

你是前者還是后者?

企業無論大小,要先解決經營權問題:這一切靠法人治理實現。

管理咨詢能夠滿足法人治理的目標定位,要關注幾個方面:

1、有助于鞏固管理核心,實現正確決策;

2、有助于提升全員素質,形成共識;

3、有助于提升執行力,實現年度業績。

其次、今天普遍的管理咨詢,都是“中西醫結合”療法,采用中式診斷,采取西式治理,系統思考以及5S管理,引進“5W2H”法與“4M1E”分析等等。

 
 

▲什么是5S管理?

 

一樣是企業,不同的管理者,他們的成長經歷、工作習慣、行為規范、做事風格、價值理念、文化修養等的不同,企業的戰略規劃、治理結構、營銷策略、薪酬體系、激勵機制、企業文化等等就一定不同。

那么究竟如何對癥下藥,依然需要具體問題具體分析。

只有通過調查研究,才能發現問題,通過分析問題,最終解決問題。

 

5

我們先來談談中式診斷,這個如同中醫,采用“望聞問切”的方法:

望,就是觀察公司幾個關鍵現象:

公司與社會組織之間關系(政策法規)及使命,主要領導的情懷(包括身體狀況,家庭幸福指數)與價值觀、領導成員的組成方式(股權結構),員工的精神面貌及工作狀態和工作環境與工作目標的相關性。

聞,就是聽一聽公司內部人員的問題反饋:

大家對組織、制度、人事、市場的看法,對市場競爭優劣勢及企業的核心競爭力的看法,對公司生存環境和創新發展的看法和對公司發展目標的可行性認知的程度。

問,就是詢問幾個關鍵問題:

核心產品、經營狀況及市場占有率,公司知名度、產品美譽度、客戶忠誠度,行業狀況(產業周期)及行業競爭力,團隊凝聚力,現金流等。

切,就是給不同緯度下公司生命力把把脈:

在時間上考察行業的過去和現在,在空間上考察市場網絡分布、區域影響力,在觀念上考察公司經營思路、與創新能力,在戰略上考察經營模式,要橫向展開、縱向延伸。

再則,根據診斷情況,深入分析癥因,發現問題:

1、對公司內在條件進行分析,審視自身資源和能力,以識別優勢。

公司生產力是否已經使用充分?

是否能夠通過內部流程優化來提高生產效率?

如何實現生產能力擴張?

是否有能力擴大市場份額?

管理者和員工水平與企業發展是否匹配?

2、對公司外在所處的宏觀環境和產業環境進行系統的審視,以發現機會和風險。

現有的市場占有率能否實現發展的目標?

進一步擴大市場份額的空間有多大余地?

有沒有新的細分市場?

目標市場競爭態勢的變化如何?

公司有沒有能力在競爭中勝出?

 

6

最后、根據診斷結果對癥下藥,制定幾個“方子”,僅供參考。

1、戰略規劃

知己知彼是基礎,靠譜的方法是關鍵,在動態發展中實現目標是目的。

2、薪酬體系

滿足公司和諧發展,符合員工既得利益;

滿足多勞多得原則,實現管理者與被管理者的共同利益。

3、激勵機制

領導要言而有信,知行合一,防止朝三暮四、杜絕朝令夕改;

買了肉,就不要省下佐料錢,理清“一碗米養個恩人,一斗米養個仇人”的道理。

 
 

▲優秀的企業文化可以讓企業更健康、持續地發展

 

4、企業文化

企業文化就是習慣,就是執行力,就是自然的行為流露;

企業文化建設的目的是能夠引起員工的行為自覺,要防止形式主義的盲目照搬,文字上墻不如行動一致。

更要避免邯鄲學步,成了四不像企業。

以上是從管理咨詢角度,對企業發展提出的幾點建議,時間原因更多“方子”在以后的分享中,我們會陸續開出。

《基督山伯爵》中說:“在這世界上既無所謂幸福也無所謂不幸,只有一種狀況的比較和另一種狀況的比較,如此而已。……直至人類揭示未來圖景(愿景)的那一天來到之前,人類的全部智慧就包含在五個字里面:等待和希望!”

請大家在等待中完善,在希望里堅持。

2019年做好拼圖工作,實現美好愿景。

11周年,1100套光盤《移動時代-企業+互聯網的關鍵戰略》免費送
400-0066-237
單仁行
課程
排期
申請
試聽
電話
咨詢
關注
我們
六肖三期內必开一期